表资企业占有相当比沉。来自欧洲的耐克森、比瑞利以及来自日本的古河、住友都在我国线缆市场中占有相当份额 ，表资企业在高端产品市场上的优势愈加显着。从将来的发展看 ，各行各业对线缆产品的需要将向着高机能、高质量的方向发展 ，国内企业若想在国际企业的较量中获得安身之地 ，必须在产品机能上逐步缩幼与世界先进企业之间的距离。
在国内企业的较量中 ，民营企业与国有企业相比占有显着优势。民营企业大多为较新的企业 ，运营职守幼 ，经营矫捷 ，发展急剧；相比之下电线电缆行业中的国有企衣废厂较多 ，各方面职守沉沉 ，总体不足创新发展意识 ，因而在与民营企业的较量中往往处于下风。
2. 、第二、第三堡垒企业较量格驹焓析
在我国电线电缆行业中 ，处于行业中的有效先进职位的企业蕴含几家驰名的跨国公司 ，以及国内线缆行业的龙头公司；第二集团是线缆行业中的处于先进职位 ，但与龙头企业相迸仔肯定距离的企业 ，以及在某些产品领域内占有肯定垄断优势的企业 ，第三集团是其他不足特点与较量能力的企业。
堡垒――表资：耐克森、比瑞利、住友、古河；国内：宝胜、特变鲁能。
第二堡垒――新远东、上上、亨通；特种领域的中利软电缆等。
第三堡垒――其他企业。
3.较量的重要手法和战术分解
总体来看 ，国内电缆造作企业技术素质、出产能力、出产规模距离很大 ，在低水平较量的大势下 ，较量越来越剧烈 ，价值战已极度遍及 ，并由此引发了产品质量的降落。面对剧烈的市场较量 ，电缆行业出产厂家应通过各类方式降落成本 ，节造固定支出 ，加强新技术开发 ，电线电缆行业中技术力量强、产品质量好的企业将在将来较量中处于有利职位。
从目前影响电线电缆企业较量力的各类成分看 ，质量与技术、营销、原资料、内部治理是决定企业较量力的很沉要成分。
（1）质量与技术
在各行业需要的带头下 ，电线电缆产品向着高质量高技术方向发展已经成为一种必然趋向 ，哪家企业能够在产品性技术上获得优势 ，那么就能在低水平的价值战中锋芒毕露。
（2）营销
在产品供大于求且产品机能、质量相差不多的情况下 ，营销手法便成为决定企业较量力的沉要成分。营销渠路晓畅、各方面服务较好的企业在剧烈的市场中能够获得肯定优势。
（3）原资料
在原资料价值大幅上涨的情况下 ，哪家企业能够合理躲避原资料价值上涨风险 ，就能够在出产成本上获得巨大的优势 ，这对企业的较量力有极度沉要的影响。躲避原资料价值上涨风险的步骤蕴含：套期保值、与客户签定弹性合平等多种步骤。
（4）内部治理
在原资料成本相差不多的情况下 ，哪家企业能够在内部治理高低实力做文章 ，通过提高治理水平降落出产成本、提高产品机能质量 ，那么就能在剧烈的市场较量中获得优势。
目前 ，我国电线电缆行业中的先进企业多位于江苏、山东、安徽、广东、浙江等省 ，且多为区域性品牌 ，我国边陲开阔 ，高昂的运输成本成为故障电线电缆厂家向全国渗入的沉大阻碍 ，近年来 ，电线电缆行业中一些大型企业初步器沉通过归并、收购、沉组等本钱运作手法 ，逐步成立全国化的产业布局。目前 ，电线电缆行业的较量还处于较低级的阶段 ，能够预感 ，随着行业的逐步发展 ，一些规章造度的日益美满 ，电线电缆行业的出产及市场散布集中度都将逐步提高。
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